Zeit für Nachfolge
Im deutschen Mittelstand stehen ca. eine halbe Mio. der Betriebe vor einem Generationswechsel (KfW). Transformationsfähigkeit und Branchenerfahrung in der Hospitality sind das Fundament von OYSTER hospitality, um den komplexen und oft herausfordernder Prozess mit sorgfältiger Planung und strategische Umsetzung zu begleiten. Eine gut geplante Nachfolgeregelung unter Berücksichtigung aller Perspektiven kann den langfristigen Erfolg und somit die Stabilität des Unternehmens sicherstellen.
...übernimmt im Prozess des Generationswechsels Verantwortung und ist Ansprechpartner mit der langjährigen Expertise aus unterschiedlichen Fachbereichen und trägt mit einem holistischen Werteverständnis, höchster Transparenz und überdurchschnittlichem Einfühlungsvermögen zum Gelingen des Generationswechsel bei.
Planung
Ein frühzeitiger Beginn des Planungsprozesses ist ein wesentlicher Baustein für eine erfolgreiche Übergabe. Eine langfristige Planung ermöglicht es, potenzielle Nachfolger - intern wie extern - zu identifizieren und gezielt zu fördern.
Kultur
Sichern Sie den Erhalt der Unternehmenskultur und deren Werte. Eine Stärkung der Identifikation des Betriebes unterstützt die Kontinuität im Team, bei Gästen, Steakholdern sowie Lieferanten.
Kommunikation
Transparente Kommunikation ist entscheidend, um Vertrauen und Akzeptanz im Unternehmen zu schaffen. Ein Mehrstufenplan hilft, um alle Beteiligten zum entsprechenden Zeitpunkt über die geplanten Veränderungen zu informieren.